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发布日期: 2024-07-23 09:00内部原创
近期,盘锦合力自主组织开展了第一阶段质量体系评价活动,旨在全面评估质量基础管理,推进质量管理体系走深走实,提升体系管理工作规范化、标准化、实效化水平。
此次质量体系评价活动自6月初开始策划实施。为保障工作有序推进,活动成立评价组,认真筹划第一阶段评价内容,累计从公司《程序文件》中选取工作程序11个,拟定检查项目36项136条,采取问询、材料调阅、现场验证等形式,对7个职能科室开展了为期半个月的质量体系评价。通过对各科室《程序文件》分解承接的完整性、制度流程的适宜性、实际执行的符合性的查验,真实展现了质量相关制度流程综合实施效果,有效评估了管理体系的实际运行情况。
7月中旬,盘锦合力召开了第一阶段质量体系评价总结会。评价组通报了评价过程中发现的问题,与相关科室进行了逐条沟通与确认并提出整改要求。盘锦合力党委委员、副总经理王波指出:质量体系是保证质量过程受控的基本要求,一是要以本次评价为契机,围绕质量目标,从体系的完整性、适宜性、符合性三个方面持续开展;二是不拘泥于形式,要吸纳一线员工参与,营造“人人参与”的全员质量管理氛围;三是注重时效实效,对发现的问题要实行台账管理,总结提炼问题真因,做到敢于亮丑、勇于改进、善于固化。
坚持守正创新,探索更优实施路径。本次质量体系评价活动进一步创新了工作方法,一方面是不同于常规的根据ISO9001质量管理体系标准中对各个条款审核要点进行审核的方法,评价组对照《程序文件》内容,逐条梳理工作事项形成评价表单,使评价内容更加直面关键环节和现场一线,更加贴合公司实际;另一方面突出了评价的自主性,极大锻炼了内部质量管理人员的体系评价能力。下一步,盘锦合力将按期跟踪点检评价整改条目,做好评价“后半篇文章”,为推动公司高质量发展提供有力支撑。
现场审核
现场评价
总结会现场